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提到集成，经常讲一句话“走太远，忘了自己怎么出发”，应用到我们具体的乘骑类项目，我们在干什么？项目集成究竟是在干嘛？
中国游乐行业从1985年发展至今，三十来年，我们对乘骑类项目的理解大致分为三类：
第一类，没有乘骑但有集成，例如“鬼屋”或者“恐怖屋”。在这个过程中，游客有选择的空间，即选择是否体验某个项目，如果女孩子害怕躲在男朋友背后，这是一个主动体验。以日本富士的恐怖屋为例，每个房间中都有一些导游会加入恐怖屋中，这是介于主动体验和被动体验之间，这种项目集成基本上靠人来控制速度。人为控制速度和主动体验结合，集成难度相对小一些。
我们做项目集成，这类项目我们通常把它称之为“声光电项目”。我相信绝大部分的设计方都会遇到的这类问题：你的影片做了是不是可以替代；它和影视的配合度怎么样，动作是不是到位等等。大家在关注这些硬件的同时，往往会忽略的是硬件控制、软件控制。
归根结底，我们要的是目不暇接的感官，这个项目最终是个土建工程项目，在很多人看来你就是修一个房子，提供给设计院，出资把这个房子修好了，外观、结构、规划怎么做这都是建设单位的事情，跟我们没有关系。而软件控制、硬件控制和设备、装饰、整体效果自项目规划开始就被分离考虑。但是到3个月后，即将开业之际，调整项目时我们会发现投影仪会被精确到毫米，喇叭也会精确到毫米，传递到你的身体上面感觉舒不舒服也会精确到毫米。在这些问题出现之际没有人及时反馈，并且各方认为责任不在自身，比如这跟我的建筑没有关系，这跟我的总体设计没有关系等。
所以项目的系统集成是根据需求，优选各种技术和产品，将各个分离的子系统连接，成为一个完整可靠、经济有效的整体，并使之能协调工作，发展整体效益，达到最优性能。
目前我们需要考虑的最大问题是，需求方是谁，需求是什么。一个成功的项目集成商应该对这三个需求负责任：甲方的需求、乙方的需求、观众的需求。在中国，甲方的需求是高性价比，即少花钱多办事；乙方的需求是要表现创意、展示技术，陈述显示；观众的需求其实很简单。